When projects fail in a company, management tries to understand what went wrong. Often, first impressions are that we don’t have skilled enough people or our methodology is not well implemented. When we ask a consulting company, they, in most cases, conduct ASIS analysis then sell a new methodology implementation or trainings. Nothing or little will change. The challenge is in the system of work. System of work consists of such things as structure, hierarchy, goals, multitasking, team dysfunctions, planning horizons, etc.. All of this and more influence our projects every day. Although systems of work are around us, it is not visible. That is the challenge.

„Leaders are missing the solution because they are not looking at the systemsstructuresprocesses and polices that affect day-to-day behaviorsThey arefocused on the symptoms instead of the principles that promote trust.”                       

Covey „Speed of trust”

 

Don’t Change the Methodology. Change the System! (part 1)

Don’t Change the Methodology. Change the System!

Hurray!
I am proud and honoured to have been accepted into the prestigious PMI® Leadership Institute Master Class of 2016! This is huge development opportunity for me and for other 34 Global Chapter Leaders. I can’t wait to meet them all in person – please see the list:
LIMC 2016

Leadership Institute Master Class

About PMI® LIMC:

A year-long program that helps participants to hone the skills they already possess and provides the knowledge needed to become a more effective leader.

PMI’s Leadership Institute Master Class

Each year, a select group of PMI volunteers are invited to take their leadership skills to the next level and join the PMI Leadership Institute Master Class.

This intensive, yearlong global leadership development program is made up of several elements, including workshops and seminars, coaching and mentoring sessions and leadership forums.

The program includes three face-to-face multi-day seminars and leverages virtual technologies to continue learning between the face to face meetings.

And although the program is a lot of work, many LIMC graduates view it as a major growth experience.

Thank You PMI!

       Na wstępie dziękuje wszystkim za pozytywne komentarze odnośnie mojego bloga. To bardzo miłe i zachęca do dalszego pisania, szczególnie z powodu bardzo dużej ilości odwiedzających – dziękuje i będę się starał, abyście byli dalej zadowoleni z czytania moich przemyśleń. Jednak jak widzicie w ostatnim czasie nie wiele się tutaj dzieje. Zatem kilka słów o powodach no i o tym co dalej.
Chciałbym napisać, że pierwszym powodem jest wiosna: ) bo to już ponad miesiąc mija od ostatniego wpisu i w międzyczasie zawitała do nas wiosna. Cieszy mnie to bardzo, jednak nie jest to główny powód.
Zbiegło się kilka ważnych wyzwań w kwietniu i one były głównym powodem.
Pierwsza sprawa to moja praca, która w ostatnim czasie mnie mocno zaabsorbowała.
Druga sprawa, to przygotowanie programu na konferencję 4developers (więcej tutaj: Rada Programowa )
W tym roku miałem przyjemność ułożenia programu ścieżki IT Project Management. Chętnych osób w ramach CfP było bardzo dużo. Nie wszyscy się zmieścili na ścieżkę ITPM, więc część została zaproponowana na ścieżki warsztatowe. Pewnie nie będę zbytnio obiektywny, ale wg mnie ta ścieżka była udana. Wiele ciekawych prezentacji i dynamika.
Trzecia sprawa to warsztat dla IPMA – Grupa Mazowiecka. W sobotę 13go kwietnia przeprowadziłem warsztat na temat podejścia zwinnego dla kilkudziesięciu sympatyków z Grupy Mazowieckiej IPMA. (informacja na temat tego warsztaty znajduję się tutaj: Warsztat ). Była bardzo żywa dyskusja. Omówiliśmy wiele aspektów podejścia zwinnego oraz przećwiczyliśmy warsztatowo pewne elementy procesu. Atmosfera warsztatu była super i warto, aby taki warsztat trwał jednak dłużej.
PMI Global Congress Speaker
Czwarta sprawa, która była dla mnie bardzo ważna to wystąpienie jako prelegent na Globalnym Kongresie PMI 2013 w Istanbule (Turcja). To było pierwsze moje wystąpienie na Kongresie tej rangi. Uczestniczyło w nim prawie 900 osób z 68 krajów. Moja prelekcja dotyczyła drogi Grupy Allegro od tradycyjnego modelu zarządzania projektami do zwinnego modelu zarządzania projektami. Całe 5 lat historii mojej w Allegro. Kongres był na wysokim poziomie. Widziałem dużą ilość ciekawych i merytorycznych prezentacji. Warto jeździć na takie wydarzenia. W następnym roku wyjazd nie będzie taki prosty, bo kongres odbędzie się w Dubaju.
Więcej informacji na temat kongresu znajduje się tutaj: PMI Global Congress
PMI Global Congress 2013
I jeszcze w tym tygodniu miałem przyjemność otworzyć wygłaszając prelekcję wspaniałą konferencję New Trends in Project Management 2013. Mój temat to: „It’s NOT Agile, it’s YOU”. Prezentacja w ciągu kilku dni będzie umieszczona tutaj na stronie w osobnej zakładce.